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一是学习前沿理论知识。学习当前绿色供应链发展现状,紧密结合电力行业整体运行特点,学习具有典型代表的实际案例,将理论同当前实际工作相结合,对公司当前绿色供应链建设现状进行了总结分析,全面呈现绿色供应链建设的逻辑链条。
二是针对当前业务开展讨论。针对周转库寄存范围内的8类统储统配物资,计划管理、质量监督等专业人员就“如何为公司提供优质物资供应服务”开展讨论,梳理当前工作流程,协同解决当前工作的薄弱环节,确保绿色供应链运转有序、高效。
三是开展物资库盘点工作。实现全流程规范操作,优化库存结构,确保账卡物一致性原则,形成有效的监督制约机制,及时总结盘点报告,对当前管理中暴露的问题如实记录,提出整改建议,作为后续物资管理优化的依据,提升物资管理准确性和规范性。
下一步,国网招远市供电公司将继续加强全链条流程管理,提升物资从业人员的专业素养,增强团队凝结力,聚焦物资供应一线核心能力提升,赋能物资供应水平稳步提升。(温凌慧)
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