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一是加强物资计划管理。加强与项目单位的沟通,提前做好计划申报准备,明确计划提报时间要求。及时学习最新版本的审查要点,掌握两级目录滚动更新情况,务必将其中的重点、难点、易错点向项目单位、设计单位传达到位,提高物资计划提报的准确性,提升物资计划提报的效率,夯实物资及时供应的前期基础。
二是加强物资履约管理。做好履约计划的制定,明确关键节点的时间和要求,加强履约过程执行,及时跟进供应商的生产进度,确认发货时间,确保电力物资安全准时送达;对于履约过程中出现的供应商经营状况恶化、恶劣天气等情况及时预警,提前制定好应对决策,化被动为主动,实现履约过程安全可靠。
三是加强仓库安全管理。保证仓库内消防安全设备设施齐全,定期对仓库进行安全检查与隐患排查,加强对消防通道、安全出口的管理,确保通畅无阻。制定针对火灾、台风等突发事件的应急预案,明确仓储工作人员的安全职责,将安全融入仓库管理的工作中,打造安全、可靠的仓储环境。(温凌慧)
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